Avis formation David Laroche Entrainé Pour Réussir 2018

Avis formation David Laroche Entrainé Pour Réussir 2018

Site Officiel :  www.entraineprreussir.com   

Planification de la relève : Qui formez-vous pour vous réussir ? 

L’une des plus grandes satisfactions que nous pouvons avoir en tant que parents est de voir nos enfants devenir des adultes prospères et même des parents. Nous enseignons à nos enfants tout au long de leur vie comment réussir à l’école, au travail et au jeu. Nous leur enseignons comment contribuer à la société, à leur foi et à leur propre famille. Alors, quand ils atteignent le sommet de la parentalité et commencent à élever leur propre famille, nous partageons les succès et parfois même les échecs.

Former nos enfants à devenir parents n’est pas différent de ce que nous devrions faire dans nos organisations. J’ai entendu dire que j’aimerais savoir par qui l’une des plus grandes mesures de succès pouvant être appliquées à un dirigeant est le nombre de personnes préparées et formées pour les remplacer lorsqu’elles quittent leur entreprise, leur organisation ou jusqu’au niveau départemental au sein d’une entreprise.

Préparez-vous votre successeur à prendre la relève lorsque vous partez ?

Malheureusement, de nombreux dirigeants d’entreprises souhaitent que leurs organisations conservent un héritage durable dans la mesure où elles ne prennent pas le temps, voire n’ont aucune envie, de préparer qui que ce soit à leur succès. Ils sont tellement convaincus qu’ils représentent l’aspect le plus important de leur entreprise, qu’ils ne considèrent que leur avenir et non l’avenir de leur entreprise.

Pour les entreprises familiales, c’est encore plus grave. Dans de nombreux cas, le fondateur de l’entreprise souhaite conserver le contrôle de son entreprise aussi longtemps que possible. Malheureusement, au moment où ils sont prêts à laisser la place à un fils ou à une fille, il est peut-être trop tard pour commencer le processus de formation. Pour l’entreprise familiale, la succession n’est pas seulement un défi commercial, c’est un impératif commercial. Le processus typique de planification de la relève, qui met l’accent sur des questions techniques telles que les testaments, les fiducies, les contrats d’achat et les assurances, n’aborde pas les problèmes plus profonds qui alimentent le défi de la relève. La dynamique familiale entre en jeu, l’implication du conjoint dans l’organisation doit également être prise en compte, de même que les relations familiales élargies.

La planification de la relève et la formation doivent commencer tôt. Vous ne pouvez pas attendre avant de prendre votre retraite pour préparer ceux qui pourraient vous succéder. Une succession réussie nécessite des processus clairement définis pour les problèmes techniques et non techniques. Un processus formel de pré-succession réduit au minimum la possibilité que le processus de planification devienne un terrain de jeu coûteux pour les parties d’un navire de montée et d’escalade qui finiront par vaincre une transition réussie.

Voici trois idées pour identifier et former les successeurs potentiels :

  • Commencez par identifier rapidement les candidats potentiels. Cela peut même impliquer de déplacer ceux que vous considérez comme des successeurs potentiels dans des postes au sein de votre organisation où ils peuvent obtenir une image plus grande du fonctionnement de l’organisation et de la manière dont vous envisagez l’organisation dans le futur. Cela peut également impliquer une recherche en dehors de votre organisation. Soyez ouvert à tout ce qui est nécessaire pour identifier des candidats potentiels.
  • Donner une responsabilité croissante aux successeurs potentiels. Vous ne pouvez pas déterminer comment une personne réagit aux défis et à la pression jusqu’à ce qu’elle soit placée dans des situations où elle est responsable de la détermination des résultats des plans stratégiques.
  • Faites confiance à votre peuple. Si vous avez été en affaires pendant un certain temps ou avez été le chef d’une organisation (publique ou privée), vous avez probablement appris à évaluer les talents et les capacités. Vous avez placé des personnes en position de confiance qui, selon vous, sont capables de bien performer et de faire preuve de leadership au sein de votre organisation. Fais leur confiance. Permettez-leur de prendre des décisions qui renforceront la confiance en eux et vous, eux aussi, pourront un jour diriger votre organisation.

Bien d’autres facteurs entrent en ligne de compte dans la décision de savoir qui vous remplacera en tant que chef de votre organisation. Le facteur clé, cependant, est de commencer le processus plus tôt, d’amener ceux qui pourraient vous remplacer. Nous sommes tous remplaçables c’est à nous de déterminer si notre départ éventuel sera réussi.

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